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    根據(jù)過(guò)去二十年來(lái)火炬在不銹鋼焊管行業(yè)內(nèi)的所見(jiàn)所聞，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)在管理流程的結(jié)構(gòu)上存在著一些問(wèn)題，并且各企業(yè)之間的問(wèn)題往往存在著共性。接下來(lái)，火炬將就不銹鋼焊管企業(yè)管理流程結(jié)構(gòu)的問(wèn)題談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?br />    copyright by:www.158games.cn
    一、流程缺乏整體統(tǒng)籌。一些不銹鋼焊管企業(yè)對(duì)于需要統(tǒng)一規(guī)劃的相關(guān)流程沒(méi)有進(jìn)行整體考慮。例如，生產(chǎn)計(jì)劃流程、銷售計(jì)劃流程、大修計(jì)劃流程、備品備件計(jì)劃流程、物料采購(gòu)計(jì)劃流程，必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，以生產(chǎn)或者銷售為起點(diǎn)，制定相關(guān)的系列計(jì)劃，而有的不銹鋼焊管企業(yè)往往將這幾個(gè)企業(yè)管理流程單獨(dú)運(yùn)行，造成各項(xiàng)計(jì)劃對(duì)相關(guān)工作的制度性差。

    二、關(guān)鍵流程的缺失。火炬發(fā)現(xiàn)很多不銹鋼焊管企業(yè)都有這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵流程的缺失既包括沒(méi)開(kāi)展相關(guān)工作導(dǎo)致的流程缺失，也包括開(kāi)展了某項(xiàng)工作但沒(méi)有確定相應(yīng)流程的情況。

    三、管理流程的主體不明確。這個(gè)問(wèn)題一般包括兩種情況，一是沒(méi)有明確規(guī)定某一流程的負(fù)責(zé)部門，二是對(duì)于不可分割的一項(xiàng)工作由兩個(gè)以上部門負(fù)責(zé)，造成多頭管理。

    四、各項(xiàng)流程間銜接不暢。通常是由于整體流程設(shè)計(jì)不合理，造成某一流程結(jié)束后，無(wú)法順利進(jìn)入下一流程，或者流程中涉及到的子流程無(wú)法達(dá)到無(wú)縫銜接。

    結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，火炬建議不銹鋼焊管企業(yè)可以通過(guò)這些措施解決以上這四個(gè)問(wèn)題：（1）完善管理流程規(guī)劃；（2）明確部門分工；（3）加強(qiáng)管理流程各環(huán)節(jié)的信息溝通，保證時(shí)效性；（4）對(duì)管理流程完成進(jìn)度的檢查工作要更加細(xì)化。