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    在不銹鋼焊管企業(yè)中，庫(kù)存是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)組成部分，所以說(shuō)庫(kù)存管理是十分重要的。但很多的不銹鋼焊管制造企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，庫(kù)存管理的實(shí)施大多比較隨意，這很容易造成損失。
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    我國(guó)許多中小型不銹鋼焊管制造企業(yè)普遍存在家底不清，反應(yīng)不靈的特點(diǎn)。對(duì)此，火炬認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，通過(guò)使用庫(kù)存信息系統(tǒng)來(lái)改變不銹鋼焊管企業(yè)的庫(kù)存管理模式和實(shí)施程序。

    可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)發(fā)展適宜的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨管理信息共享。鑒于中小型不銹鋼焊管企業(yè)資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購(gòu)買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。

    一般中小型不銹鋼焊管企業(yè)的庫(kù)存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒(méi)有起到降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平等職責(zé)。針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)專人進(jìn)行信息化管理，監(jiān)控庫(kù)存情況并做好庫(kù)存分析；確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和手續(xù)收發(fā)貨品，確保出入物品與訂單和賬目準(zhǔn)確無(wú)誤。

    庫(kù)存管理是一個(gè)系統(tǒng)化、全局性的工作，需要整個(gè)庫(kù)存管理鏈條上全體人員的配合參與，因此，不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)相關(guān)采購(gòu)員、銷售員等相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)存管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。